以前“双十一”是一个拼流量的时代，如今开始走向拼体验的时代。
大家可能发现，双十一“喜报式实时成交额”不见了，各大电商平台均没有公布实时成交数据。尽管如此天猫今年双十一成交额仍然有5403亿。
从拉长的选购时间，我们也可以看出，今年商家比拼的不再是流量而是对于提升消费者的体验、满意度、幸福感的服务。
最有看头的不仅是商家双十一当天不用“拼了”、消费者也不再疯狂更加理性，还有OceanBase数据库也不用再“拼了”。
杨传辉表示：“以前的双11全体员工都上，研发也得值班，现在都能坐着喝茶了。”
2021年双十一前夕，雷锋网与OceanBase CEO杨冰、CTO杨传辉对OceanBase的发展历程、能力优势、未来核心战略目标，以及数据库行业的整体发展趋势进行了深入交流。
同时我们也能看到为什么OceanBase能从“全员备战”到“无人值守”的境界。
一、最好的关系就是相互成就
从0到1，OceanBase用了近四年。
“一直到2015年之前都是我们特别难的一个阶段”，杨传辉不禁感慨。
2010年OceanBase立项，第一个项目是淘宝“收藏夹”。但做这件事情并不简单。
OceanBase CTO杨传辉表示，“当时，一个用户收藏夹收藏的条目数特别多，按照以往传统，用户最多可以收藏4000条信息，每一条信息都要实时获取最新的动态，如商品的下线、价格、热度变化等。传统数据库需要将两者的信息做两张表进行关联，但是数据量特别大的话就很难实现，即便是MySQL也解决不了。”
可以说，在最开始几年的版本迭代中，OceanBase就是为解决特定的问题而来，解决其他数据库解决不了的问题。
OceanBase数据库需要金融系统试用半年才能知道是否丢数据，而金融的业务提出“你不证明你不丢数据，我怎么敢给你用”，这就相当于“怎么证明你妈是你妈”。
2014年的双十一，OceanBase获得了一个难得的“机会”。此时，支付宝已经一年有几十亿的用户交易，在此之前，支付宝只敢将1%的交易流量交给OceanBase承载。但奈何Oracle只能满足支付宝流量的90%。怎么办？这要求OceanBase必须接下10%，蚂蚁集团当时的CTO鲁肃也都很支持这件事。事实证明，OceanBase经受住了考验。
“当时研发负责人都激动的都跳了起来”，杨传辉满怀自豪地说，“以前人家以为你是吹牛，觉得你的团队不行，此后都高看一眼，觉得你什么都行”。
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